Мы открыты для журналистов
и всех, кто интересуется
нашей компанией
.

Есть вопросы — задавайте
или пишите нам
на gem.pr@mail.ru.

В одном строю 9 августа 2018

Успех любого проекта предопределяют люди, их отношение к делу, своим обязанностям. Так было и в старину, когда ручной труд составлял основу любого производства, так происходит и сейчас. Сегодня герои нашей рубрики - специалисты молодого, но очень перспективного подразделения БМУ ГЭМ – Департамента проектирования электрических сетей (ДПЭС), которым руководит Дмитрий Шибанов.

- Дмитрий Алексеевич, с чего все началось? Как возникла идея организовать в ГЭМе Департамент?
Я немного поясню: на самом деле наш коллектив работает в сфере проектирования уже давно и раньше был частью одной из крупнейших в нашей стране проектных организаций – Сибирского энергетического научно-технического центра, который объединял несколько проектных институтов с филиалами в крупных городах Сибири и, в частности, в Иркутске. Но в связи с банкротством головного холдинга «Группа Е4», данная организация прекратила свое существование и большое количество грамотных, опытных проектировщиков оказалось перед выбором – искать новое место работы каждому персонально или пытаться сохранить дееспособный коллектив. При этом в условиях нынешней ситуации на рынке, когда благополучие предприятий зависит от умения быстро реагировать на постоянно меняющиеся условия работ и другие факторы, на первый план выходит возможность выполнять как узконаправленные работы, так и комплексы от проекта до сдачи в эксплуатацию. Поэтому в сегодняшних реалиях свой проектный отдел – очевидное конкурентное преимущество предприятия. Собственно, так и началось наше сотрудничество с БМУ ГЭМ, и в марте 2017 года «костяк» электросетевого направления Иркутского филиала Сибирского ЭНТЦ перешел работать сюда.

- Расскажите в двух словах чем занимается Департамент?
Мы занимаемся разработкой проектно-сметной документации на строительство, реконструкцию и техническое перевооружение электросетевых объектов энергетики, разработкой материалов обоснования инвестиций в строительстве, документации на оборудование, выполнением работ по согласованию проектов. Сейчас ведутся проектные работы разных стадий по тринадцати подстанциям напряжением от 35 до 220 кВ. Несмотря на то, что Департамент организован всего год назад, есть положительная динамика деятельности. За прошедший год удалось реализовать несколько объектов: в основном это разработка и корректировка рабочей документации по проектам, представленным Заказчиками. Получены положительные заключения технической и государственной экологической экспертиз по двум проектам.

- На начальном этапе что было самым сложным?
Встроить Департамент в отлаженную систему организации, какой является БМУ ГЭМ, и конечно же поиск доходной работы. В последнее время четко прослеживается тенденция к ускорению выдачи проекта, удешевлению проектных работ. Заказчики всегда стараются сэкономить на первоначальных этапах, не оценивая какие последствия их ждут в дальнейшем, т.е. экономя на проектах, они потом существенно теряют в темпах и скорости строительства и монтажа, увеличивают непредвиденные затраты. Чтобы избежать этого, очень важно именно на этапе проектирования отследить риски, которые способны негативно сказаться на результате, изначально принимать решения удобные в строительстве, монтаже, наладке.

- Расскажите о самых значимых достижениях за этот год?
Главным достижением пока является заключение договорных отношений и налаживание связей в части проектирования со старыми и новыми заказчиками БМУ ГЭМ. Основным нашим заказчиком сейчас является Иркутская электросетевая компания с пятью текущими проектами подстанций. Есть и новые заказчики, к примеру, МРСК в г. Красноярске. Там мы разрабатываем рабочую документацию на две подстанции ПС 110 кВ Молодежная и ПС 110 кВ Юбилейная. По этим двум объектам работаем совместно с предприятиями Группы компаний ГЭМ, в частности с ООО Камаэлектромонтаж.

-Расскажите немного о структуре Департамента?
Наш коллектив, численно сравнительно небольшой для проектной организации, имеет следующую структуру: руководитель, главный инженер, два ГИПа (главные инженеры проектов), четыре отдела: отдел линий, сетей, подстанций, строительный и отдел релейной защиты, автоматизированных систем и связи, а также три сектора – сектор генплана, сметный и сектор экономики и договорных отношений

- Что главное в руководстве?
Я думаю - найти общий язык с исполнителями, обеспечить работу в связке со смежными отделами и подразделениями в условиях многозадачности. Проектировщики люди специфичные, творческие, к каждому нужен индивидуальный подход. Самое главное, что тот коллектив, который сейчас работает в Департаменте, прошел что называется огонь, воду и медные трубы. Работать любят и умеют. Коллектив понимает и ситуацию на рынке, и непростые условия, в которых работает компания, и степень своей ответственности. Поэтому сегодня мы максимально сплочены, сконцентрированы на поставленных целях и задачах.

Полную версию материала о Департаменте проектирования электрических сетей вы можете прочитать в корпоративном информационном издании Наш ГЭМ №7 от 20.07.2018, либо в электронной версии газеты по адресу  http://bmugem.ru/pressroom/newspaper/?year=2018